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2005年成立的拉卡拉，经历过努力奋进的1.0“开荒时代”，公司定下了帮全国便利店引流、“让便利店更加便利”的目标。在有了1.0时期的积累后，拉卡拉开始进入发展快车道，2010年11月份，其成为北京“三通”工程建设重要的服务及设备供应商。2010年，中国人民银行发布《非金融机构支付服务管理办法》，明确了移动支付企业的运营门槛，移动支付也由此逐渐步入金融监管序列。2011年6月份，央行下发第三方支付牌照，拉卡拉、银联、支付宝和财付通等27家公司获得许可证，成为国内首批持牌支付机构。

对于我们分布式操作系统、分布式软总线，我们对中间协议进行简化，如果不做简化，每一层都会增加开销，这样让传输更加高效、更加简洁、更加快捷。大家知道目前的Linux、Unix，好比高速公路上，所有资源调用平等对待，面向服务器负荷的公平调度模式，这样相当于在一个高速公路上，这样能够实现实时负载分析预测，匹配特性、精准调度，保证确定性时延，保证用户体验流畅、性能，低时延、高性能得到保障，这是用高速路做一个形象对比。

当时来自团购导航网站团800的数据，当时从团购网站买流量转化率排前三的是美团、点评和糯米。而美团曾达到惊人的UV到订单30%的转化率。这种转化率，是企业不断摸索、迭代出来的中心系统能力。并购带来体量，但很难转化为整个企业对用户行为的洞察。比转化率更要命的是，2012年老天打了另外一张大牌——2012年是中国移动互联网元年。

我对美团的故事感兴趣，是因为经常能看到的身边创业者大致三种状态：1．老兵杀入新大陆这基本上是最爽的一种状态了。一个行业里的老兵，积累了丰富的服务用户、组织资源的经验，而且具备行业感召力，再突然杀入一片刚刚起步的市场，一起跑就领先，快速圈地，速度就是收成。

105磅 李维华VS姚俊 6R*3MIN140磅 马海 VS蔡震扬 6R*3MIN126磅 蒋长建VS张一峰 6R*3MIN147磅 许锡军VS张梓良 6R*3MIN168磅 梁安笔VS比尔达姆 6R*3MINWBA中国区115磅金腰带卫冕战

其实，酒店签约容易运营难。一是酒店不生产内容，不像电影总有新片、新话题。但这不是核心问题，因为只要有需求、有供给，业务就会往上走。但2014年暑假，原本是酒店行业的旺季，美团酒店却进入了增长的平台期。这时陈亮非常紧张，就在怀疑自己是不是失速了，真是这样的话，接下来业务肯定就会往下走。经过调查才发现，核心问题是团购酒店无法保证入住。因为之前他们签的都是一些生意不太好的店，才会借助团购渠道引流。生意不好的时候，团购单我很愿意配合，生意好了当然优先满足全价用户，团购用户的利益就会受损。