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不过，虽然中国市场销售低迷不振，无印良品并没打算轻言放弃。在今年7月举行的财报会议上，无印良品总裁松琦晓表示，他仍能看到中国市场未来的需求。无印良品计划财年末中国市场门店将增加至264家，下半年拟新开35家店铺。产业时评人张书乐在接受长江商报记者采访时说道，“从表面上看来，无印良品通过降价来亲近潜在消费群体，但更直接的因素，来自于网易严选、小米有品等精品电商，以及他们旗下大量“出口转内销”的产品，通过电商扁平化渠道以及长尾攻略下，形成的巨大压力。而更重要的是，无印良品本身，除了简约与价廉这样的‘人设’外，在消费者心中并没有形成强有力的辨识度和品牌黏性。”

先进武器：现在还不够伟大领袖毛主席说过“决定战争胜败的是人民，而不是一两件新式武器。”但是一个客观事实是，在工业时代以后的战争中，武器装备在战役战术层面对于作战的影响也是具有相当重要的作用的。人民军队从红军、抗战到解放战争的逐步壮大，靠的是从敌人手中缴获武器和大单一的陆军作战。到抗美援朝，虽在后期获得新生的空军支援，但仍然主要是陆军为主，依靠顽强的精神力量、卓越的战略战术，以劣势装备取得了与拥有强大海陆空力量的敌人作战的伟大胜利。

2019年2月27日，易事特发布2018年业绩快报称，报告期内，公司实现营业收入518402.54万元，较上年同期减少29.16%；利润总额74409.32万元，较上年同期减少6.04% ；归属于上市公司股东的净利润67073.50万元，较上年同期减少6.07%。

乐视的短暂高光，使得冯幸走入公众视野，但鲜有人知道，他曾在柳传志麾下的联想工作了20年。在联想与刘军产生矛盾后，2014年初，MBG架构首次调整，刘军借此拿下了冯幸。和冯幸的儒雅随和（至少看起来如此）不同，他的上司刘军，则显得直白锐利得多，联想手机失利后，刘军曾这样评价冯幸，“自己最大的错误，就是忽略了国内市场并重用了冯幸。”说完这句话，刘军在冯幸离职的次年，也离开了联想。

踏破铁鞋无觅处，眼看着疯狂烧钱也无法拖垮对手的时候，Uber先放弃了。尽管Uber的创始人Travis Kalanick极其重视前景广阔的中国市场，屡屡提出“China first”的口号，并为应对这场出行决战倾斜了大量资源，但还是在2016年，交出了白旗，以一种Uber员工看来或多或少有些屈辱的方式——被滴滴合并。

有投资者提问会否考虑通过回购股票增加投资者投资收益？她表示，格力电器发展到今天，坚持给股民更好的收益。回购也不是一个不可选择的方案，“我们现在不能说回购不回购，要走很多程序”。针对家用空调的瓶颈怎么应对？董明珠表示，企业要不断创造新技术去改变，不存在天花板的问题。“空调行业没有止境，如果有止境，是因为技术没有升级”。