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证券时报e公司还了解到：“夺冠套餐”活动主要分为线上和线下两个部分，线上部分产生的赔付费用由上市公司承担，线下部分的赔付由线下经销商来承担。即使最终出现需要赔付的情况，公司实际付出的也是成本价，因此公司可能面临的赔付金额并不会太大。华帝“夺冠套餐”本身也给予了消费者选择的空间，购买该产品的客户，可以参加“夺冠退全款”的活动，但不感兴趣的客户可以放弃这一权益，换得其他赠品的领取。

我也很难预测股价回归的确切时间，但是这就是我所依赖的地心引力。高回报的公司大致有两种Pzana：你提及了巴菲特的名字，他的方式也源于本杰明·格雷厄姆理论：在真的真的便宜时买入，他在估价有吸引力的时候买了很多好公司。或者现在甚至你可以说他是“最后避风港”一样的资本提供者，因为他就是这样的存在，比其他业者赢得了更好的交易。你能讲一下你这么多年的职业生涯是如何逐渐演进的，以及对投资的理解吗？

8、Joe McDonald：面对美国的压力，华为在如何调整自身的研发策略？假设实体清单和相应的限制长期存在，华为将不得不在部件上实现自己自足。那么，华为需要在哪些领域实现自给自足，或者不依赖美国供应商？如何实现这一点？任正非：美国的实体清单不可能撤销的，因为美国不可能有一个人站出来高呼要撤销对华为的实体清单。打击华为在美国是政治正确，美国人站出来踩华为一脚是正确的，美国人帮华为一次可能会受到群体的攻击。所以，我们做好了实体清单长期存在的心理准备。

临猗县诸葛亮文化研究会成立后，严耀国当选会长，樊义刚、樊跃兵等6人当选副会长，孙青贤当选秘书长。该研究会将“组织对诸葛亮历史文化的研究，考证诸葛亮流传下来的历史，广泛收集整理诸葛亮文化的相关资料，开展咨询服务，帮助社会各界深入了解诸葛亮文化”。

除阿里巴巴外，他还创立了最大的在线零售商店之一淘宝网和很受欢迎的小企业商业平台天猫网。为此他还建立了巨大的物流网络以及自己的在线支付系统。他的网站不仅吸引了数百万业余卖家，而且还吸引了6000万中小零售商。但是对于阿里巴巴而言，中国的业务似乎还不够。与去年一样，全球速卖通主要针对中国境外消费者。马云的继任者张勇预计，今年全球将有5亿人参加“光棍节”。如果他的预测是对的，那将比2018年增加近1亿人。（编译/聂立涛）

几乎在每一次化险为夷之后，海航均会做出重大的战略调整，以使自己跨上一个新的台阶。而无论在逆境还是在顺境，海航创始人始终怀有深切的危机感和强烈的居安思危意识，这种危机感和紧迫感从海航诞生之初就时刻存在，也使海航在多次危机中得以从容应对。2007年，一场席卷全球的金融风暴正在酝酿，面临“山雨欲来风满楼”的紧张形势， 海航集团董事长王健要求，“做好长期作战的思想准备，提前谋划、决后而定、定后而行，这样海航事业才能够基业长青，长盛不衰”。